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我讲一个本来我以为能变成“金婚”的,却残忍的变成一夜情的故事:这个企业是一个很好的企业,是做先进制造的,当时我们做了大量的调研,在我们喜欢的这个(格力、美的)行业,这家公司几乎符合了我们分析时的所有模型,这家公司的老板也很好,跟我们交流时候账面清楚目光长远,谈完就想定终身的那种。我们就算赔掉三亿美元,在整个基金里不过占两三个点,对我来讲微不足道。
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我认为有价值的投资是和高质量的人花足够的时间,做高质量的事情。京东没有UPS,一整套都得靠自己做,我们就愿意出钱帮他们做这件事儿。
当然,武林的功夫林林总总,我们也不能说价值投资就一定是少林武当名门正宗,但我觉得价值投资是一条康庄大道。你每天早上起来多做一天的工作,是不是在增加你的护城河,还是在减小消耗你的护城河。
同时,我个人很警惕招那些各方面都No.1的人,这种人可能并不是真的很喜欢所做的事情,而只是因为想要成功的惯性在做事,这种思想的人其实走不远。如果由于你的存在使他有很大的无形压力,反而不能最好发挥自己,那一定会有问题。当时要不是有四百亿,好好经营的企业就差点破产了。后来呢,虽然老板本质是好人,但很不幸遇到了全世界著名的投资银行,天天带着他参观国际各种各样企业,在07年金融危机前成功鼓动他在最高点进行跨国并购。在美国,二十世纪五十年代,品牌是最大化是最快创造价值的「护城河」,而随着互联网对品牌的冲击,品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式,因为有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。一、最好的投资不需要退出以高瓴资本投资的去哪儿为例,无论是在去哪儿创办早期的风险投资、还是伴随去哪儿上市IPO的基石投资,以及上市后的定向可转债的投资,直至近期和携程合并以后,高瓴又对携程进行了高达10亿美金的投资。
京东连续8年亏损,这是在意料之中的。我希望大家多做长期结构性的投资,少追短期的风口。
而非投一个IPO,上市卖掉,再不停地找。这个世界永恒的只有变化,护城河也不可能不变。
超长期投资是一种信仰,对我们来讲最好的投资是不需要退出的投资,如果你能找一个好的公司,能够跟着他投资十年、二十年、三十年,其实你有更多的复合收益,远远高于投资一家公司退出之后赶紧再找下一个。要不断地思考,你的护城河在哪里。
当然,如果一个创业者跟我说,我做的每个决策都是正确的,那我一定回答他,你一定没有做过冒险的好决策,你这个人没有去冒应该冒的险,你太循规蹈矩了,那你其实不适合创业的。其实我们当时已经想清楚要投什么模式,任何一个想干这个事儿的人,我们都想投三亿美元,但就是找不到这样的人。一个企业要发展起来是有很长的路要走的,我非常不喜欢公司过早改变公司的战略和思路。从纽约证券交易所中国区第一代表,到2005年创办高瓴资本,最早管理的一笔资金是耶鲁大学投资基金办公室提供的2000万美元,再到截止2014年底,管理着规模超过180亿美元的资本,张磊的投资风格与投资大师本杰明•格雷厄姆和他的“股神”弟子沃伦•巴菲特异曲同工,即价值投资。
京东其他的投资人跟我们本质一样,都不会因为今天资本市场波动、明天媒体唱衰就很紧张。我可以告诉大家,前几大投资人个个都在追加投资,我们真的相信这个事儿在改变中国。
但是你上来就老打击他,他就没信心,他即使这次对了,以后也会错,而且错会错大。如果犯错还不如早一点犯错,这是我觉得这是战略上对他的最大帮助。
我最看重的「护城河」是有伟大格局观的坚定实践者去挖造的护城河,这些人能不断地根据变化作出反应。还是要回到起点问自己,做什么最有激情?我个人也经历了很长的选择的道路,反反复复最后又选回了投资。
这种电商生意,有一百万种方法可以死的很惨。你老在变,虽然融资做得很快,但到最后会出现问题。因为你这个生意模式能赚多少钱不是由你决定的,最终要看你给这个社会、给消费者创造了多少价值。我觉得由企业家自己做决策比较好,即使他并不同意创业的决策,但也会给予支持,说白了创业者是一个非常特殊的群体,他自己也遇到很多挑战,投资者需要给他最大信心让他绽放出来,虽然他不一定对,但是当他有信心这次不对,下次就有对的机会。
但是你不要见一个投资人,这个投资人喜欢精耕细作的,你就说你来自江南水乡来的。他自以为人家投资银行跟他共进退免去了后顾之忧,但是仔细看了条款发现一些问题。
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